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            關于博創

            董事長心語

            董事長心語

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            • 九?上旬,我趁去四川拜訪客?和朋友之際給??放個假,和家??起開?去川西?帶。?路?駕出?,沿途的?景給我帶來太多驚喜與感動,??當下,放眼未來,特別珍惜現在的?作和?活。


              我們第?站來到映秀鎮,參觀5·12汶川特?地震紀念館??粗???斷壁殘垣,聽著講解員講述地震中發?的故事,?幕幕地震?情?間有情的情景慢慢展現開來。我感受到??然的?量和?命的脆弱,深刻體會到中國共產黨與??的偉?!??有難,???援!在全國??的???援下,往?廢墟很快變成如今繁榮美麗的小鎮!我想?概只有中國才能如此?快?好地完成災后重建吧。


              接著,我們?去了九寨溝和??。以前我?般都是搭乘?機去的,有?安排好?宿,不???操?,但這次是?駕出?,沿途吃住?都由??來定。我們?路?途跋涉,終于平安抵達。再次進去景區,我仍然驚喜連連,美景?處不在,這次?以往任何?次看到的?景都美!我深深感概付出努?的過程,本?也是?個重要的結果,結果早在過程中醞釀了。
              后來去到四川與云南交界地帶,為了體驗更絕美的?景,我們選擇?條偏僻的路,結果因塌?導致道路不通,需改道走?些海撥4千多?的盤?鄉村公路。這些路不僅是泥巴機耕路,而且是單?道!其危險與艱難曲折是完全不可想象,但我們始終相信?論有何困難總會過去。最后,我們終于平安抵達。?路堅持下來,??感概,其實?景沒那么重要,平安就好!


              很多朋友問我,這次出?有啥感悟?我只想說:“珍惜!”?約?年前,?位?師送我?句話:“惜緣,惜福,惜當下”,當時還讓?刻在茶具上。當時雖很重視,卻沒有特別的感悟,但回?這?年的經歷,愈來愈覺世界和??的?常,且?且珍惜,??顆感恩的?來對待世間萬事萬物!


              ??當下,內?更平靜。疫情還在全球蔓延,基礎原材料更是瘋漲,今年的制造業,將迎來?個寒冷與艱?的年份,外部的環境惡劣,內?更需要篤定和信?,?“珍惜”的?態來經營企業,明媚的陽光,?定會在不遠處照耀著我們。


            • 2020年是非常特殊的、非常煎熬的一年。在最后收尾之日,回首這一年,歷歷在目,感慨萬分??部酪埠?,順利也好,都劃上了圓滿的句號!累也好,苦也好,只要堅持就好!貧也好,富也好,只要平安就好!禁足也好,封城也好,只要健康就好!


              歲月易逝,情義無價。留不住的是歲月,留下的是越來越深厚的情義。面對所有的親人、朋友、戰友、同學、同事,謝不盡的是關照,丟不掉的是情義。2020年,我們所獲得的一切,都不是理所應當的,我珍惜每一位和我一起走過的朋友,感恩以往歲月里曾經給予我支持與幫助的至親至愛,祈禱我認識和認識我的人都平安健康。


              我心中懷著對所有人的祝福,安靜地站在博創公司門口的孔子像前,似乎看到了孔老夫子微微一笑。過去的一年發生了多少是是非非啊,企業更是經歷了又一次生死大考,疫情也讓全球化提前到來。心安何處?回首這一年,面對疫情,我們萬眾一心嚴陣以待,我們咬緊牙關奮斗不止,無論何種處境,常常被一種生生不息的力量所感動。仁義在心,我想這是千百年沉淀下來最后留存在人心的東西。


              在人類漫長的歷史長河中,2021年也許只是一霎那,我們所有努力都可以忽略其意義。但如果把時光倍速播放,我們也許可以清晰地看到,未來的一點一滴都和現在的每個霎那有關。人們對眼前看得見的、變化較快的東西比較容易理解與相信,例如開關燈、燙手、股市漲跌等等;但對長時間才發生變化的東西就很難產生感覺,不容易真信,例如鍛煉身體、減肥、戒網癮等等,要一個月、一年,甚至更長時間才能感受到變化,往往也因為這個不相信而改變了結果。還有更慢一點的,看我們的一生,看企業的百年,現在到底做什么才是對結果最重要的呢?我的答案很簡單:仁義在心,只管勇往直前,張開雙手擁抱2021年。


              山石不老,流水常新,唯有仁義與天地長存。新的一年,深深祝福我們的祖國繁榮昌盛,祝福所有的同行和同仁繼續惟精惟一,祝福我所愛的和愛我的人平安喜樂!


            • 堅持就是勝利!這是我上小學時老師教我們的、讓我銘記一輩子的話。但要真正領會與運用好,我認為自己做得還不夠好。作為博創創始人,我一直堅守創業初心:為客戶、員工、股東、供應商與社會創造價值。這也是我們博創人永遠不會改變的信念,必須堅持下去。創新也是我們的命脈,不管遇到何種困難與障礙,創新也是博創必須堅持的永恒主題,包括理念創新、技術創新、模式創新……


              如何在與時俱進中創造價值、不斷創新,在自我求變中堅定的堅持,是我最近思考較多的問題。外部的變化是不可控的,我們只有立足于博創,發揮人的主觀能動性,在具體事務上堅持“目標導向,日事日畢”八字方針。這看起來雖易,但真正做到卻非常難??v觀我們博創近二十年的創業歷程,只要堅持做到這八字方針,企業就蓬勃向上發展;只要一松懈,就變成我們的滑鐵盧。反省我們目前出現的狀況,如生產效率上不去,出機目標達不成,倉庫內呆料多,一些制度因人員變動而變得形同虛設……這一切的一切,大多是因為我們偏離目標,或者未能做到日事日畢。


              如何做到“目標導向,日事日畢”,行動才是真實有效的方法。首先,用流程、標準來規范運作過程,通過計劃、反饋實施控制,加強制度的學習與改善落實。同時,應對復雜性需要發揮“人”的主觀能動性,激發斗志和責任感,明確個人工作的意義并在具體目標達成共識,為了這個目標做出自己的承諾。從這個意義上來說,我們所有博創家人的創造性、主動性、積極性,是“目標導向,日事日畢”能否堅持的關鍵所在。


              我們處在一個不進則退的歷史時期,單憑對機會的捕捉是遠遠不夠的,外部的競爭環境正是博創存在的理由,但并不是存在的充分條件。作為優秀的領導者,我們不僅要精于過程,把流程制度落地,在工作中專業、踏實、耐心、精益求精,同時要激發員工的主觀能動性,發揮潛力,在日益復雜多變的情境下,把“目標導向,日事日畢”堅持下去,從這個八字方針出發,塑造我們博創真正的競爭優勢。


            • 今天的博創,已經進入一個新的歷史時期,所有的改變都顯而易見,不變的也越來越清晰。這也是我在2018 年博創全球開放日上演講的主題。

              什么是變?

              當今的社會變幻無常,說是瞬息萬變也不為過,變化,其實這就是真正的不變。未來,所有的不確定性將不可預測變得更加復雜,需求也在變化,我們從事的塑料行業,必須一如既往的創新求變,才能不斷滿足人們不斷變化的對美好生活的向往。

              保持這種持續的改變,最重要的是要有戰略思維。所謂的戰略思維就是用未來決定現在,不是用現在去看未來。就是你一定要從未來看回到現在,我們才知道今天做的事情能否讓我走向未來,用我一位老師的話來說,就是徑程智慧。

              這種智慧,就需要現在未來重新定義現在這個過程。在自己過得還不錯的時候來顛覆自己,向自己開刀,根據大勢重新定義自己,我經常說的就是你不革自己的命,別人就會革你的命。那是不是不斷求變就可以保證能不斷地應對變化呢?有一點我可以肯定地說,以萬變應萬變,遲早累死。

              那不變的是什么?

              要適應這樣的變化,到底要靠什么呢?其實就是一顆不變的心,這是內心深處的真正源源不斷的能量源。這顆心,就是牢牢謹記公司的使命、以公司價值觀作為行動指南,同時,那也是一顆堅決要把企業做好的心,始終不變真誠服務好客戶,供應商,員工,股東,最終造福社會之心!

              我們博創有今天,就是因為那一顆不變的心,才讓我們勉強通過了創業期的這一場考試,進入下一段征程。前面16 年的這一場考試,我們做得還很不夠,我給自己最多打60 分。這既是壓力也是動力,未來從這里開始,展開新的征程,繼續在產品和服務上深耕細作,懷著這顆要感動客戶的心,付出不亞于任何人的努力。

              為此,為了更好的做好自己并服務好行業,我以我個人的聲譽和名字做擔保,成立面積達近萬平方米的康建共享中心,并親自掛帥,深度鏈接同行、院校、客戶等各類機構與朋友,全方位的推動塑料與智能裝備行業的發展,民族復興行業繁榮是企業生存的土壤,所有合作伙伴共同發展才能共贏,這也是不變的天理。

              無論世界如何改變,這些天理不變,大道不變。


            •       在管理的世界里,方法工具各顯神通。在現實的世界里,制度往往越來越密,篩子越來越密,看起來漏洞也越來越多。很多問題是在發生之后才發現的,制度也是這樣完善起來的。如果關注點在制度流程上,會經歷一個相當痛苦的過程。最近半年,我們博創也在經歷這種痛苦,同時我也更清晰的感受到了事務執行之中更重要的是人。

                    制度是通過管人來實現管理的,而人真是由外在的事物來管理的嗎?為什么同樣的制度下,人的表現相差那么大?而很多人對制度的理解和執行也不一樣?原來,人是由自己的心來管理的。你看到什么世界,也由你的心來決定。每個人起心動念時那個思考的原點,原點在什么高度,把自己放在什么位置,把對方放在什么位置,已經決定了事情的進程和結果,可以毫不夸張的說,這個格局就決定了我們所看到的世界。

                    儒家講格物致知,唐宋以來,都是強調要在萬事萬物上格之以正,陽明先生連續七日格竹子想要窮盡竹子之理,直至病倒,也未能窮盡其理。這個痛苦的經歷,讓他重新體會孔孟之心,大悟格物不是格外物,而是格去心中之物,去私欲存天理。若我們企業每位家人,真正心中有能量,有真愛,何用如此多繁瑣的制度與流程,如同一個從來沒有做過母親的人,對自己的孩子,只用真愛,已經完全足夠,方法不同,真愛無別。

                    心上用功,才是根本。任何人都希望自己的心安住在善的境界,心生善念,不是為了別人,正是為了不污染自己這顆心,這才是真正的愛自己。由仁愛出發,愛人如愛己,自然心生萬法,各種方法隨之而來,流程不完善,也有真愛來補。不然,為了管理而管理,難免為其所累。

                    我們博創立志要為員工為客戶為社會創造價值,就要把機器做好,用智能注塑解放工人的雙手。從我自己開始,心底有真愛,一定會有很大的自發性和創造性的。我作為一個企業的創始人和經營者,唯有做到知行合一,也才可能帶動大家成為高度自發和創造性的博創人。我看到,這是我們堅定不移努力的方向。每次走進公司的大門,看到大石頭鐫刻的價值觀:“安全、誠信、責任、卓越、感恩”,我都心潮澎湃。這是我們奉行的待人處世的基本準則,告訴我們“作為人何為正確?”。只要我們持之以恒,這一定會成為博創的核心競爭力,質量、效率和服務水準自然也會水到渠成。讓我們從真愛出發,心上無縫事上無漏,全力服務好家人和客戶。


            • 從2017年開始,做減法,返樸歸真,惟精惟一成為每天日思夜想的事情。事實上,2017年,博創轉停的項目有,升級創新的項目更多,的確,做減法比加法更難。實際上,這不是一個減法,而是一個立法。一個公司,要靠什么繼續生存下去,為什么而存在?知止,才能減。根據市場的反饋,博創的二板智能注塑機已經逐漸成為博創的代名詞,這一定位也非常契合行業的發展趨勢。年初就已經提出的定位戰略,部署和執行遇到重重困難,每一個其他的產品也是同樣的有很大市場需求,也付出了很多心血,總是認為時機未到。

              直到有一天,我們認真的思考了“以客戶為中心”這句話的含義。我們的客戶到底是誰?是給我們訂單的客戶嗎?是所有我們能接觸到的客戶嗎?顯然不是。既然我們是要“成為全球二板智能注塑機的領導者”,那我們的客戶就是二板注塑機的客戶,首先要滿足客戶對二板注塑機的需求

              如果想滿足所有用戶的需求,實際上也是不可能做到的,因為資源有限。

              心在哪里,力量就顯示在哪里。面面俱到,力量就會被分散了。明確了客戶的真正內涵,一切以客戶為中心,這個減法就變得清晰了,二八原則,二里面再找二。從10月中旬姜子學總裁的戰略戰略部署研討開始,博創就緊鑼密鼓地進行了2018年度的戰略部署。當我清晰的看到所有部門目前所攻堅的任務時,對集中資源優先解決關鍵目標的緊迫性也越來越清晰。2017年11月15日下午,當公司決議啟動630項目計劃時,所有與會人員都露出了久違的燦爛笑臉。我感覺那一刻一定會載入博創的發展歷史。

              作為企業創始人,這十五年以來,一直在不斷創新的路上勇往直前,這個快速求變的基因已經成為博創的一部分。未來的博創,依然將以創新作為生生不息的企業發展動力源泉,但創新不再是百花齊放,而是聚焦式創新,聚集我們的二板智能注塑用戶,貼近用戶解決用戶痛點的創新才是有意義的創新。博創就是為二板智能注塑機而生的,要為成為二板智能注塑機的全球領導者而奮斗!

              知止而后有定,定而后才能有所為有所不為。能為而不為,是一種智慧,更是一種修煉,在相當長的一段時間內,博創需要踏實篤定簡簡單單做好這一件事,心懷感恩,全力以赴!


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